私たちの会社の評価制度は、作業内容の習熟度を評価する「スキルマップ」と一人前の社会人としての成長を見る「ラダーズ」の二本立てになっています。どちらも半年に一度人事評価を行っています。

ゴールデンウィークが明けてしばらく経ちますが、夏のボーナスに向けて、半年に一度の人事評価を始めています。

評価には時間がかかりますので、上司の人には負担をかけます。

評価が終わったら、評価者と私を含む人事評価とりまとめチームで面談をします。

それぞれの人の評価のポイント、この半年間の変化と課題、それから次の半年間どのように指導をして成長を期待していくか、といったことを話し合います。

評価をしてそれを更なる人財の成長につなげるために大事な人事評価ですので、効果的に使っていきたいと思います。