先週は「評価者面談ウィーク」でした。

ほぼ一週間かけて、約80人分の評価内容について話し合いました。

私たちの会社では評価制度は、作業内容の習熟度を評価する「スキルマップ」と一人前の社会人としての基盤能力を見る「ラダーズ」の二本立てになっています。どちらも半年に一度人事評価を行っています。

その後、評価者と私（と担当者）が半年に一回直接面談をして、評価の内容を確認しあっています。それぞれの人の評価のポイント、この半年間の変化と課題、それから次の半年間どのように指導をして成長を期待していくか、といったことを話し合います。

こんな感じです（塗りつぶしが多くてすみません）。

今はZoomで各工場をつないで行っています。本当は顔を突き合わせて話をするのが一番いいのですが、新型コロナの今の状況では仕方がないですね。

一日中しゃべり、考え、意見をぶつけ合うので、正直かなりパワーを使います。

評価者の皆さんの話を聞くと、毎日ヘロヘロになりますが、考えを共有しアイデアを出し合う楽しい時間でもあります。

今回も一週間かけて、和やかですが真剣に「人」について語り合いました。

これが将来への糧になり、「いい人財」が育って「いい会社」になると信じています。