大阪工場の徹底改善作戦を始動しました。
若手メンバーを中心に、現場を回って改善点をたくさん指摘し、それをすぐできるもの・時間のかかるもの、お金のかからないもの・かかるものに分類して優先順位を決め、それを職場・場所ごとにスケジュール化していきます。
大阪の改善プロジェクトチームと部長・課長・班長の役職クラスが勢ぞろいして半日かけて工場内を見回り、改善点を指摘しました。ざっと数えても100項目はあったでしょうか。
計画はこれからまとめて、年内に改善を終わらせる予定です。
とかなんとか始めだして、これは変革合宿でやった「山崎工場改善計画」と似たようなものだな、と改めて気づきました。
大事なことは、改善点を見つける視点を養うこと、解決しようと言う前向きな姿勢、そして期限を決めることです。
みんなの知恵をあわせればきっと大丈夫。
「いい工場」にしましょうね（＾＾
